施工管理措施,重在落到实处

发表时间:2021-12-13

进入11月,旭辉上河苑工程的结构施工任务相当繁重,力争在11月中旬所有多层号楼结构全部封顶。由于栋数多,占地面积大,给管理上带来不小的难度,项目部重点抓好施工管理措施的落实,确保计划的完成。
安全方面,在公司安全部门现场的指导下,重点抓住排查危险源,特别是建筑施工中易发的安全隐患,如高处坠落、物体打击、机械伤害、崩塌、触电等类型加强检查,发现问题和隐患及时整改。使安全工作始终处于受控状态。安全生产存在着很多不确定性和意外,因此项目部决不能掉以轻心,必须继续强化施工安全管理。
质量方面,项目部在公司技术部门的直接指导下,注意提高施工方案的编制质量,提高技术交底的细化程度。项目部充分认识到光有完备的技术措施,监督验收不到位,也不能使工程达到预期的质量目标。项目部在施工过程中采取巡查、验收、工序交接等措施。巡查中能随时发现施工中存在的质量问题,制定相应的预防措施;验收能发现每个检验批施工节点的质量问题,制定相应的预防措施;工序交接能对上个工序的施工成果提出改进、提高的措施,减少对下个工序的影响,同时也能将成品保护工作落实到具体的班组人员,从而加强各个班组的成品保护意识,提高工程的整体质量。目前整个工程的质量处于受控状态。
进度方面,项目部每周编制进度计划表,科学合理,缩短有效工期,并在工程施工过程中注意减少工程技术上的失误,避免工程的返工;组织合理的流水施工,提高生产效率,加快流水节拍;合理搭配劳动力和施工机械;做好现场安全工作,避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间,加快了施工的进度。
加强施工管理措施,重在落到实处,是我们继续努力的方向。


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